?課程背景：

??? 隨著國家經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，面對復雜多變的外部環(huán)境、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，不斷涌現(xiàn)的新概念、新技術，如何規(guī)劃/優(yōu)化物流網絡以實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展成為物流供應鏈管理的重要課題。
??? 物流網絡是企業(yè)物流供應鏈運作的基礎設施，涉及物流供應鏈運作的各個方面；網絡規(guī)劃自身特性又使其明顯區(qū)別于日常的物流運營，需要系統(tǒng)化的思維方式、專業(yè)的規(guī)劃工具方法、和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務，長期目標和短期績效之間尋找平衡，物流供應鏈管理人員不得不站在戰(zhàn)略的高度，綜合評估其物流系統(tǒng)架構，思考以下問題：最適合公司的物流網絡應該是什么樣子？為支持未來發(fā)展，現(xiàn)有的網絡應該做哪些調整、優(yōu)化？如何實施物流網絡布局優(yōu)化？

課程目的：
??? 本課程針對企業(yè)物流供應鏈規(guī)劃人員、供應鏈優(yōu)化經理、物流經理/總監(jiān)、供應鏈經理/總監(jiān)、物流咨詢人員及及相關從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網絡規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網絡規(guī)劃有一個全面、系統(tǒng)的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網絡規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網絡規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓所獲運用到工作中去。

課程收益：?
通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：
?◇ 系統(tǒng)了解物流網絡規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑
?◇ 學習如何開展一個物流網絡規(guī)劃項目
?◇ 基本掌握物流網絡規(guī)劃的內在規(guī)律和關鍵技能
?◇ 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)
?◇ 拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網絡流特性了解

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：?

物流網絡規(guī)劃與實戰(zhàn)? 第一天
1. 物流網絡規(guī)劃概述
?◇ 生產網絡與供應網絡
?◇ 物流網絡結構
?◇ 物流網絡的評估指標
?◇ 物流網絡規(guī)劃的產出
?◇ 物流網絡定位分享討論
2. 物流網絡研究內容
?◇ 選址策略
?◇ 庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）
?◇ 運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務分配）
?◇ 物流資源匹配/管理
?◇ 物流網絡規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統(tǒng)
?◇ 案例示范：A公司網絡規(guī)劃的范圍界定
3. 物流網絡優(yōu)化研究方法
?◇ 定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）
?◇ 定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）
?◇ 假定與聚類分析
?◇ 迭代分析
?◇ 軟件仿真與模擬
?◇ A公司物流網絡及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
4. 物流網絡優(yōu)化的技能需求
?◇ 全面的物流知識
?◇ 數據處理與分析能力
?◇ 建模分析能力
?◇ 項目管理能力

物流網絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 第二天
5. 物流網絡優(yōu)化項目實施介紹
?◇ 物流網絡規(guī)劃項目管理
?◇ 規(guī)劃實施進程介紹
?◇ 物流網絡規(guī)劃技術路線
6. 項目啟動
?◇ 目標梳理界定
?◇ 進程與任務計劃
?◇ 團隊與資源準備
?◇ 數據收集、處理
7. 現(xiàn)狀分析
?◇ 物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
?◇ 實物流分析
?◇ 物流需求分析
?◇ 物流供給分析
?◇ 基準模型創(chuàng)建
?◇ 優(yōu)化方向探討
8. 方案規(guī)劃
?◇ 優(yōu)化方向可行性評估
?◇ 優(yōu)化方案設計
?◇ 優(yōu)化方案評估
?◇ 優(yōu)化方案定型
9. 項目交付
?◇ 項目報告（時間、團隊、目標、產出等）
?◇ 優(yōu)化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）
?◇ 項目回顧計劃/建議?