
曙海教學優(yōu)勢
本課程面向企事業(yè)項目實際需要,秉承二十一年積累的教學品質,精益物流管理培訓課程以項目實現(xiàn)為導向,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用技巧、經驗。上門/線上/線下皆可,精益物流管理培訓課程專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業(yè)30萬+。課程培養(yǎng)了大批受歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內有著響亮的知名度。
?課程背景
中國的制造業(yè)已進入精益時代和微利時代!!
??? 從精益生產的角度來看,作為生產的重要支撐,物流起著至關重要的作用。精益生產要求物流體系按照豐田生產系統(tǒng)的原理設計和改進,從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中,應用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟,從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。
??? 既不早,也不晚,恰好及時地完成供-產-銷的物流過程,追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”(Just in Time,簡稱JIT),是精益管理體系,特別是其中的物流與供應鏈管理的目標
? 然而,很多公司卻面臨著:
?物料路線缺乏合理規(guī)劃,移動路線迂回與交叉,移動距離過長
?物流各相關部門與功能區(qū)未站在全局的立場進行統(tǒng)一協(xié)調
?物料系統(tǒng)缺乏柔性和適應性,難以適應小批量多品種多批次的供料需求
?物料供應效率低下,錯誤率不斷
?……
基于此,特開設“精益物流管理”課程,將對精益物流體系及其準時化管理進行系統(tǒng)講解,結合實踐運作案例、模擬和演練,使學員充分掌握其經典理念、方法、工具,從而有效開展精益物流項目的規(guī)劃與實施工作。
培訓目標
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶,掌握準時化控制的方法和工具,汲取先進企業(yè)經典案例的精髓。尤其是:
?供應鏈環(huán)境下的同步化、準時化物流要求
?物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
?精益物流工藝( PFEP)
?車間物流運作的“標準化”
?拉動系統(tǒng)及看板管理的設計與應用
?精益庫存管理
課程大綱
?
第一章:精益物流的基本概論
物流與流通?
物流的起源與發(fā)展?
物流基本概論?
物流分類?
物流管理?
豐田物流的基本思路?
豐田物流基本內容?
豐田物流三要素?
物流與信息流簡介
第二章:準時化物流
精益物流思路的出發(fā)點?
精益物流基本概論?
均衡化生產?
后工序即客戶?
減少庫存的方法?
精益物流是如何實現(xiàn)的
第三章:供應鏈物流(外物流)
供應鏈物流概述?
天津豐田物流整體流程概要?
外物流應遵循的原則?
調配(調度)物流?
外物流基本運用方法?
供應鏈物流框架的達成?
外物流標準作業(yè)?
物流作業(yè)上的品質管理?
減價降低運動?
提高作業(yè)效率活動?
供應鏈物流訂單模式
第四章:工廠物流(內物流)
廠內物流概述?
廠內物流區(qū)域設置與管理?
一汽豐田內物流的特點?
內物流基本運用方法?
廠內物流的方式?
拉動式內部精益物流改進流程?
一般企業(yè)廠內物流?
案例制作
第五章:拉動看板
推動式生產與拉動式生產
什么是看板
為什么要實施拉動看板
拉動看板實施流程
看板推行機構
選擇樣板流程
制定看板實施計劃
如何減少實施過程的損失
成功實施看板的關鍵因素
第六章:物流改善
豐田生產方式的基礎
物流改善的切入點
零部件接收
工廠內部物流
移動物品的信息
標準作業(yè)
作業(yè)現(xiàn)場5S改善
改善物流的方法?
改善無止境
第七章:PFEP體系構建
PFEP定義及意義?
PFEP內容?
2.1精益包裝?
2.2倉儲管理?
2.3配送管理?
如何實現(xiàn)?
物流管理單元化的概念?
單元化物流器具?
先進制造業(yè)中的工位器具?
料箱料架的管理方法?
在先進制造業(yè)物流器具應用實踐案例
第八章 生產線物流設計
精益化布局的基本概念?
組裝線設計?
工位設計?
貨店超市設計?
線邊貨架設計?
物料補充系統(tǒng)
第九章:物流搬運與先進先出改善
物料搬運的基本概念?
物料搬運系統(tǒng)?
豐田搬運的特點與原則?
豐田物料搬運的方法?
改進搬運方式的著眼點?
改進搬運的步驟
先進先出
物流導線
水蜘蛛標準作業(yè)