
曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),勠力同心TM商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)培訓(xùn)課程以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗(yàn)。上門/線上/線下皆可,勠力同心TM商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)培訓(xùn)課程專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。課程培養(yǎng)了大批受歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
課程大綱:
第一部分:順勢而為商業(yè)模式重構(gòu)
1.順勢而為商業(yè)模式顛覆的本質(zhì)和背后邏輯2.新商業(yè)時(shí)代到來-新舊商業(yè)更替3.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式趨勢預(yù)測4.商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的幾種形式:
第二部分:透析新商業(yè)模式
1.透析商業(yè)模式
2.商業(yè)模式畫布要素
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么?
4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?
5.商業(yè)模式制定的邏輯與思路
6.商業(yè)模式制定的方法與工具
7.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式重構(gòu)的原則:輕資產(chǎn)-重模式-高估值
第三部分:透析頂層設(shè)計(jì)
模塊一、頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
1.企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵
2.頂層設(shè)計(jì)的道與法
3.頂層設(shè)計(jì)的步驟要點(diǎn)
4.頂層設(shè)計(jì)注意的問題
5.頂層設(shè)計(jì)常犯的錯(cuò)誤
模塊二、頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟
1.頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵關(guān)鍵點(diǎn)
2.頂層設(shè)計(jì)的五大思維
3.企業(yè)家段位
4.戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-客戶定位-產(chǎn)品定位
第四部分:商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新
商業(yè)模式V1.0階段-案例:長虹模式
商業(yè)模式V2.0階段-案例:國美模式
商業(yè)模式V3.0階段-案例:京東模式
商業(yè)模式V4.0階段-案例:云聯(lián)惠模式
商業(yè)模式V5.0階段-案例:美車兔模式
第五部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
模塊一:用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì),倒三角,同心圓組織;
2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核,用戶考核 ;
3、用戶付薪-去寬帶薪酬;
4、經(jīng)營用戶-去渠道化;
5、用戶運(yùn)營-社群商業(yè)。
案例:邏輯思維 、阿那亞模式實(shí)戰(zhàn)
演練:設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略
模塊二:交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、數(shù)據(jù)的作用是什么?
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷
實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
模塊四:體驗(yàn)戰(zhàn)略思維
1、場景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
模塊五:平臺戰(zhàn)略思維
1、善用平臺
2、內(nèi)部平臺化
3、外部平臺化
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的平臺戰(zhàn)略
模塊六:資本戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)融互動
2、不同企業(yè)的資本成長路徑
3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來商業(yè)
案例:和君模式實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略
第六部分:繪制商業(yè)模式版圖(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué))
1.選取場景(動物、物體、工具、山水....)
2.商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì):6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖,
3.著名(班組人)
4.展示(平面或立體)講解
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